Ciclos econômicos são períodos marcados por flutuações na economia de um país.
O ciclo é composto por quatro fases principais: expansão, boom, contração e recessão.
Esse padrão de alterações na atividade econômica é normal e esperado do sistema capitalista.
As crises econômicas são inevitáveis e afetam todos os países, não somente os que estão em desenvolvimento. Atualmente, com a globalização, as economias mundiais estão entrelaçadas, e a crise que afeta um país pode, com maior ou menor impacto, afetar outros.
Os motivos que levam às crises, a intensidade da crise e os setores mais afetados da economia são fatores que diferem conforme cada país.
A crise causada pela pandemia do coronavírus possui características diferentes de um ciclo econômico usual, já que as restrições ao consumo estão diretamente atreladas a fatores externos e restrições à mobilidade e contato social. Diante desse cenário a economia fica em “stand-by” e a velocidade de recuperação é bem mais rápida do que em outras recessões, acontecendo imediatamente após sua reabertura.
Apesar da queda de 4,1% do PIB (Produto Interno Bruto) em 2020 em relação a 2019, a Planconsult vem ajudando todos os seus clientes, inclusive em setores que foram beneficiados pela pandemia, em atingir seus objetivos, auxiliando a superar os obstáculos que eles enfrentaram em épocas tão distintas.
Em 2020 o número de fusões e aquisições no Brasil cresceu 14%, batendo um novo recorde. A crise gerada pela pandemia criou oportunidades para empresas comprarem concorrentes. Além disso os setores mais afetados pela pandemia, como o turismo e o varejo de lojas físicas, precisaram de capital para se manter operantes.
Sabemos que a crise de saúde no país é gravíssima, mas os negócios não devem parar. Empresas, executivos, empresários e colaboradores precisam ter em mente que mesmo em momento de pandemia, é preciso seguir em frente para não desencadear ainda mais problemas econômicos. Fomentar os negócios é primordial em época de crise.
Pensar em expandir os negócios pode parecer uma ideia precipitada, porém, para obter resultados sabemos que além de investimento (capital), é preciso investir tempo para tomar as melhores decisões. É preciso estar preparado e com os negócios bem estruturados para o período pós-pandemia. Por que não aproveitar o tempo de negócios “mornos” para traçar novos planos e estratégias?
A Planconsult realiza estudos e avaliações, e oferece soluções corporativas como estudo de viabilidade econômico-financeira, recuperação de empresas e negócios, due diligence técnica e financeira que auxiliam as empresas em momentos de expansão ou retração. Com 45 anos de atuação, a Planconsult já atendeu mais de 2.000 clientes em mais de 60 setores econômicos.
Apesar da crise econômica atual causada pela pandemia, a Planconsult sempre busca a melhor maneira de ajudar as empresas a gerarem lucro e permanecerem competitivas.
Momentos de crise podem se tornar oportunidades.
“Enquanto alguns lamentam a crise, outros aproveitam as oportunidades e enriquecem.” – Gustavo Cerbasi
Apesar dos números de transações de Fusões e Aquisições (M&A) no Brasil ser alto e estarem aumentando a cada ano*, poucas pessoas sabem que quase 40% destas transações não chegam a sua conclusão. Alguns fatores são responsáveis por esta desistência, mas o principal deles é a falta de informações.
Empresas familiares de médio porte, por exemplo, geralmente não possuem uma auditoria. Assim, na hora de concluir a negociação, o custo para levantamento das informações e avaliações acaba muitas vezes inviabilizando o negócio para o comprador.
É muito comum haver uma diferença de percepção do valor pelo comprador e vendedor. Isto se deve, muitas vezes, pelo falta de dados comparativos em negociações similares e pelo pouco conhecimento do mercado. Outro fator é o lado subjetivo na construção de uma empresa em um país como o Brasil, onde as enormes dificuldades encontradas aumentam a visão de preço justo de venda.
Os altos tributos, as regras complexas e falta de fiscalização reduzem a conformidade fiscal de diversas empresas brasileiras, aumentando o risco aos compradores interessados. Esta falta de transparência das informações dificulta e prolonga o processo de Due Diligence – auditoria contratada pelo potencial comprador – o que pode alongar ou ainda atrapalhar o processo de compra e venda.
A preparação estratégica profissional é essencial para o sucesso de uma operação de M&A. Uma equipe de assessoria especializada para ajudar no processo pode ser garantidor da conclusão da transação.
Na Planconsult, o conceito de falta de informações também se aplica aos trabalhos que realizamos em todas as nossas divisões: avaliações de empresas e negócios, avaliações de ativos fixos, gestão de ativos fixos e projetos especiais. Nossa seriedade, sigilo e resiliência na busca e organização dos dados e informações é que faz nossos clientes valorizarem tanto nosso trabalho ao final de cada processo.
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